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人才目標(biāo)：

漣鋼緊緊圍繞質(zhì)量效益型發(fā)展戰(zhàn)略，著力實(shí)施“核心管理”隊(duì)伍提升工程、“高端技術(shù)”隊(duì)伍壯大工程、“領(lǐng)軍工匠”隊(duì)伍培育工程?！耙涣鳡I(yíng)銷”隊(duì)伍接力工程、“素質(zhì)結(jié)構(gòu)”改善工程、“黨建助力”領(lǐng)航工程等人才工程，增總量、調(diào)結(jié)構(gòu)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，持續(xù)提升人才工作質(zhì)量，精準(zhǔn)滿足公司新一輪戰(zhàn)略發(fā)展對(duì)人才的需求。

人才思路：

（一）深化“筑巢行動(dòng)”，加大高端人才引進(jìn)力度。

（二）延伸“精英計(jì)劃”，加快后備人才培育步伐。

（三）拓展“名匠工程”，壯大硬核技能人才隊(duì)伍。

（四）升級(jí)“發(fā)展地圖”，拓寬復(fù)合型人才成長(zhǎng)空間。

（五）倡導(dǎo)“媽媽式”服務(wù)，激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)效動(dòng)力。

人才培養(yǎng)：

近年來(lái)，漣鋼緊緊圍繞“質(zhì)量效益型”戰(zhàn)略目標(biāo)，建強(qiáng)“五支隊(duì)伍”。隨著生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，裝備水平日益提高，漣鋼迫切需要提高員工素質(zhì)，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)模式，走出了一條具有漣鋼特色的現(xiàn)代企業(yè)職業(yè)培訓(xùn)新路，陸續(xù)開辦了“青干班”、“青技班”、“青儲(chǔ)班”、“青碩班”、“青訓(xùn)班”，培育出一批優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和操作技能人員隊(duì)伍。有效促進(jìn)了人力資源的素質(zhì)提升和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，達(dá)到了公司與員工共同發(fā)展的目的。漣鋼每年培訓(xùn)員工9000人次，人均課時(shí)達(dá)44課時(shí)/年。